Codice Sconto OYO (7 Buono sconto OYO) maggio 2026

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La società alberghiera OYO Rooms ha aperto un ufficio negli Stati Uniti e si prepara a sbarcare nel sud Europa. OYO è nato in India con un obiettivo: posizionare migliaia di hotel indipendenti nel paese asiatico allo stesso livello di qualità e servizio per migliorare il proprio marketing e attività. La società, creata da Ritesh Agarwal, ha unificato in qualità e servizio parte della struttura alberghiera in India e in altri paesi della regione in cui si è espansa, come Cina, Malesia, Nepal o Indonesia. Una delle chiavi di OYO è concentrarsi sul mercato alberghiero a basso costo. Secondo la società, OYO ha chiuso il 2026 gestendo 458.000 camere in tutti i suoi mercati asiatici, con circa 18.000 stabilimenti in 500 città.

OYO Rooms sfrutta il caos dell'ospitalità indiana

Negli Stati Uniti, la società indiana ha aperto un ufficio a Dallas e sta già testando il suo formato in questa città e ad Austin, riferisce il portale Skift.com. Per la Spagna e il Portogallo, OYO ha assunto Tobias Jörk, CEO di Groupon tra il 2011 e il 2013, che dirigerà il suo sviluppo nella penisola iberica. Da settembre 2026, Jörk crea parte del team OYO Spagna con professionisti che provengono da aziende come Cabify o Groupon stesso. Da gennaio, la società indiana ha anche uffici nel Regno Unito, guidati da Andrew Verbitsky, che proviene da Airbnb e Kayak.

OYO ha ottenuto finanziamenti per 1.500 milioni di dollari dalla sua creazione e uno dei suoi investitori è la società Softbank, che sta dietro successi come Alibabá o Uber. D'altra parte, Airbnb sta anche considerando di investire tra 100 e 200 milioni di dollari in OYO Rooms, secondo The Information, in una chiara strategia di Airbnb per prendere parte al business delle prenotazioni di hotel su Internet. La società indiana è così attraente perché è riuscita a dare un'identità unica agli hotel che non avevano un marchio identificabile. A ciò si aggiunge un audit per migliorare la qualità di questi alloggi e servizi comuni, come il wi-fi.

Le chiavi dell'attività di OYO sono diverse. In primo luogo, la società non possiede proprietà, ma ha un modello di business basato sulla collaborazione. All'inizio, OYO ha firmato accordi di riposizionamento del marchio e servizi con i proprietari di hotel. Con questo, è riuscito a standardizzare il prodotto di migliaia di alloggi indipendenti sotto il suo insegnamento OYO. Oggi la società chiude accordi di franchising con albergatori, il che la rende maggiormente coinvolta nell'adeguatezza dell'hotel.

In secondo luogo, una volta che OYO ha un'offerta unificata di alloggio, arriva la parte commerciale. A differenza di altre attività in franchising, la principale differenza di OYO è che commercializza direttamente la sua intera offerta di hotel, attraverso il suo sito Web o la sua applicazione mobile. Ciò garantisce maggiori ritorni sugli investimenti, poiché non condivide una percentuale di reddito con agenzie di viaggio online e altri intermediari. Gli hotel in franchising OYO sono integrati nel suo sistema di vendita e sono accessibili attraverso il suo portale web e la sua applicazione.

In Spagna, OYO annuncia già due proprietà a Madrid, che non sono precisamente alberghi, poiché uno è un bed and breakfast e l'altro un hotel rurale, entrambi nelle montagne di Madrid. Tuttavia, a Salamanca, la compagnia offre diversi hotel e un ostello. Altre città spagnole in cui esistono già alloggi sotto l'insegnamento OYO sono Valencia, Segovia, Toledo e Saragozza.

Il fatto che OYO abbia trionfato in Asia non significa che possa replicare il successo negli Stati Uniti e in Europa, poiché sono mercati alberghieri totalmente diversi. Gli Stati Uniti sono dominati da grandi catene alberghiere, come il Marriott, e il numero di hotel indipendenti è molto basso (un terzo di tutti i presenti nel paese). Unificarli sotto un unico marchio e commercializzarli come un unico prodotto può avere senso per gli albergatori se riescono ad aumentare i loro dati commerciali.

In Europa è vero il contrario, il mercato alberghiero è molto frammentato con una grande abbondanza di hotel che non appartengono a marchi importanti. A ciò si aggiunge che le qualità medie degli alloggi sono molto standardizzate in tutto il continente, quindi la proposta che ha avuto successo in Asia può essere un fallimento in Europa.

Ad esempio, in Spagna, dove esiste un sistema stellare che garantisce standard di qualità, le camere d'albergo e gli stessi stabilimenti presentano una serie di caratteristiche che li rendono molto simili. Da questo lato, OYO potrebbe avere poco lavoro e dovrebbe concentrarsi maggiormente sulla commercializzazione degli alloggi integrati con il proprio marchio. Il vero potenziale commerciale di OYO in Spagna si trova in hotel di qualità inferiore (una e due stelle), che occupano in media il 38% e il 47%, rispettivamente, secondo i dati dell'Istituto nazionale di statistica.

Il segmento degli ostelli può anche beneficiare dei clienti che OYO può fornire, poiché l'occupazione media di questo tipo di struttura è del 36% in Spagna. Aumentare queste cifre migliorerebbe significativamente il tuo business. In India, alloggi di caratteristiche simili che hanno aderito a OYO hanno aumentato la loro occupazione dal 25% al 65% in un mese, secondo i dati forniti dalla società indiana.